자폐증 연구소의 창립자 인 Bernard Rimland 박사는 자폐증에 대한 현대 이해에 가장 중요한 공헌자 중 한 명이었습니다.자폐증이 '차가운'엄마들에 의해 야기 될 수 있다는 잘못된 생각을 바탕으로 부모에 대한 박해를 종식시키려는 운동을 이끈 것은 바로 그 사람이었습니다.
그러나 많은 부모들이 자폐증이 백신으로 인한 것이라고 잘못 믿게 만든 것도 림 랜드였습니다. 자폐증 "치료"에 대한 그의 접근 방식은 "지금 자폐증 퇴치"라고 불렀습니다! (DAN!),는 많은 사람들이 위험하고 값 비싼 치료를 받도록 이끌었습니다.
많은 부모들이 DAN이라고 주장하는 일화! 프로토콜이 자녀를 "치료"했지만이를 뒷받침하는 연구 증거는 거의 없습니다. 더 중요한 것은 Rimland의 백신 기반 이론이 잘못되었음을 발견 한 많은 대규모 연구가 있다는 것입니다.
앤드류 브룩스 / 게티 이미지
DAN의 역사!
Defeat Autism Now (DAN!)는 1960 년대 Bernard Rimland 박사가 설립 한 Autism Research Institute의 프로젝트입니다. 단! 의사들은 자폐증이 생물 의학적 장애라는 생각으로 시작되는 자폐증 치료에 대한 접근 방식 인 "DAN! 프로토콜"에서 훈련을 받았습니다. 특히 DAN! 의사들은 자폐증이 면역 반응 저하, 백신 및 기타 출처의 외부 독소, 특정 음식으로 인한 문제의 조합으로 인한 장애라고 믿었습니다.
댄! 프로토콜은 1995 년에 설립되었으며, 짧은 전성기 동안 영양 요법에서 중금속 제거에 이르는 생의학 개입을 통해 자폐증을 치료할 수 있다는 가능성을 강하게 믿었던 자폐증 부모 및 연구자들의 일부에 의해 호평을 받았습니다. 신체 (킬 레이션) 고압 산소 치료.
생의학 접근법은 1990 년대 말과 2000 년대 초에 특히 인기가있었습니다. 그 당시에는 백신의 성분 (특히 티 메로 살 및 생 홍역 바이러스라고하는 방부제)이 자폐증 사례의 급격한 증가의 원인이 될 가능성에 대한 논쟁이 계속되고있었습니다.
자폐아가 백신에 의해 부상 당했다고 믿는 사람들이 여전히 있지만 대규모 국제 연구 연구는 백신 관련 이론을 모두 반박했습니다.
중단 된 이유
Autism Research Institute는 2011 년에 DAN 프로토콜을 중단했습니다.이 결정의 이유 중 일부는 "지금 자폐증 퇴치"라는 이름에 대한 반대와 관련이 있습니다. 이름이 일부 부모에게 호소력이 있었지만 스펙트럼의 많은 자기 옹호자들은 개념이 모욕적이라고 생각했습니다.
자폐증 연구소는 어떻게 되었습니까?
오늘날 자폐증 연구소는 자폐증과 관련된 생의학 문제에 계속 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 그것은 또한 행동 치료 및 유전학에 대한 연구를 지원합니다. 또한 연구소는 스펙트럼에있는 성인을위한 리소스와 정보를 제공합니다. 또한 공격성과 자기 공격을 포함하여 자폐증의 가장 문제가되는 측면을 조사합니다.
ARI는 더 이상 DAN을 가르치거나지지하지 않습니다! 프로토콜, 다른 사람을 찾는 것은 어렵지 않습니다. 간단한 Google 검색을 통해 DAN이라고 주장하는 실무자 수를 확인할 수 있습니다! 의사들. 기적적인 치료법을 찾고있는 부모들에게이 사람들은 희망을주는 것처럼 보일 수 있습니다. 구매자가주의하도록하십시오.
Verywell의 한마디
댄! 프로토콜은 오늘날 사용 가능한 다른 의심스럽고 잠재적으로 유해한 "치료"와 근본적으로 다르지 않습니다. 그러나 다행히도 오늘날 우리는 치료 옵션과 관련하여 밀과 왕겨를 더 잘 분리 할 수 있습니다. 접근 방식을 시도하기로 결정한 경우 주류 경로를 벗어나는 경우 다음 제안을 염두에 두십시오.
- 해를 끼치 지 마십시오. 일부 대체 요법은 신체적 또는 심리적 위험이 적거나 적습니다. 그러나 다른 사람들은 자녀를 아주 쉽게 다칠 수 있습니다. 두 번째 그룹을 피하십시오!
- 주의 사항. 일반적으로 불치병으로 간주되는 치료법을 찾고자하는 부모로서, 당신은 허커의 주요 표적입니다. 당신의 조사를하고 당신이 가지고 있지 않은 돈을 결코 쓰지 마십시오.
- 치료사 및 치료사를 최고 수준으로 유지하십시오. 그들이 무엇을하는지, 어떻게하는지, 어떤 부작용이 발생할 수 있는지, 특정 기간 동안 예상되는 결과에 대한 명확한 설명을 주장하십시오. 그런 다음 벤치마킹, 평가 및 결과 검토를 주장하여 후속 조치를 취하십시오.
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